2022年，是公司质量提升年，也是公司改革后第一年，公司在上级主管部门的精心指导和全体职工的共同努力下，工作质量有所提升、业务项目承接稳中有增，展示出良好的企业精神，呈现出较好的发展趋势。但由于因受疫情影响，5月份以来公司所承接的部分业务项目无法正常开展，致使工作进度滞后，为全面完成上半年所承接的各项任务，将疫情影响经济损失降到最低，确保公司全年利润率相比2021年有所提升，经总经理办公会研究决定即6月1日起，大干60天的强化工作举措，凝聚力量，攻坚克难，在保障疫情防控处置及安全生产有序可控的前提下，围绕促复工、稳经营、增信心持续发力，重点在“提质、增收”上下功夫，各项工作取得积极进展。

6月份以来，公司积极开展生产经营自救工作，最大程度降低疫情的冲击和影响，及时印发《青海省林业工程监理中心有限公司关于复工复产大干60天的通知》抓管理，促效益。全体员工齐上阵，放弃休息，攒足劲打个漂亮的自救仗，行政部门全力做好后勤保障工作，业务部门提质增产增效。截止7月底，已取得成果咨询项目67个，是1-5月份完成咨询项目的总和；落实监理项目15个，前期已落实的监理项目持续推进；完成了国土空间绿化成效评估、木里湿地监测、国有林场矢量数据界定、祁连县及海晏县有害生物普查等野外监测工作，同时陆续开展了海西州、果洛州及玉树州图斑监测、森林督查、生态综合监测等工作。

观念不同，效果迥异。在经营任务繁重与疫情严峻形势下，确保公司安全经营等各项目标的全面完成，迫切需要的就是转变观念、层层压实、解放思想、突破陈规、创新发展。公司所属各部门结合岗位实际，在转变观念上动脑筋，在创新工作中谋思路，在解决问题中看担当，这正是公司围绕“大干60天举措”相吻合，全公司上下动起来，以工匠精神，实干引领，努力打造一流的林草企业而奋斗。